Superficialitate e generalizată România. La toate nivelurile. Mult mai multă jos, evident, și scade pe măsură ce urci către nivelurile de top management. E normal, fiindcă e unul dintre principalele filtre în promovarea managerială. Întrebări: din propriile observații și din ce ați citit, ce credeți, cineva care e superficial se poate schimba dacă e ajutat? Ați avut astfel de colegi sau subordonați la care să fi observat o astfel de transformare? Credeți că e profitabil pentru o companie să investească într-un angajat superficial pentru a-l schimba? Dacă o companie investește masiv pentru a-i schimba pe angajații superficiali, care credeți că ar fi rata de succes, cu rezultate vizibile în 6 luni? Dacă o firmă investește pentru a-i schimba pe angajații superficiali, care credeți că ar fi rata de succes, cu rezultate vizibile în 6 luni?
Vedeți mai jos rezultatele unui sondaj pe care l-am pus pe LinkedIn: www.linkedin.com/polls
