Articole despre manageri, problemele și întrebările lor…

Ord. dupa
(Carieră și Piața muncii)

Era de așteptat, și e normal ca munca necalificată să devină mai ...

3 comentarii
(CV-urile)

Dacă vrei să compromiți pe cineva, recomandă-i să-și facă CV-ul...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Mulți căutători de joburi sunt supărați foc când nu ajung fața ...

1 comentarii
(CV-urile)

Recrutorii și angajatorii nu parcurg și nu citesc CVurile așa cum ...

4 comentarii
(Salarii și beneficii)

Angajații și cei care caută joburi nu fac niciodată diferența în...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Ori de câte ori scriu și-i îndemn pe oameni să muncească susținu...

(Hard Working Managers)

E cât se poate de normal ca cei mai mulți – marea majoritate, adic...

5 comentarii
(Hard Working Managers)

O argumentație bizară circulă și printre oamenii de business, și ...

(Lucratul la stat)

Parcul Ioanid. Loc frumos, liniștit, copiat acum o sută de ani după...

(Discriminarea)

Sunt numeroase riscurile legate de angajarea vârstnicilor în diverse...

4 comentarii
(Hard Working Managers)

Recunoști ușor angajații pe care te poți baza și pe cei cărora n...

(Hard Working Managers)

Scenă de business cu patru manageri cu salarii mari și o secretară ...

5 comentarii
(Hard Working Managers)

O mică întâmplare, care a stat la baza deciziei prietenului meu de ...

(Hard Working Managers)

Companie cunoscută, director general cunoscut și el, ne știm de mul...

8 comentarii
(Hard Working Managers)

Știați că nu există nicio metodă de a prevedea obiectiv că un ma...

(Carieră și Piața muncii)

O metodă aproape sigură să faci rău cuiva și să-l îngropi și m...

1 comentarii
(Salarii și beneficii)

Când o să mă mai întrebe cineva cum sunt angajații români și cu...

15 comentarii
(Interviurile)

Într-o conversație, „Nu e nicio problemă” are/ poate avea înto...

5 comentarii
(Hard Working Managers)

Contextul general, mai întâi: sondajele GB de pe LinkedIn și Facebo...

1 comentarii
(Interviurile)

Interviurile grele de angajare sunt un șir de capcane în care mulți...

6 comentarii
(Anunțurile de recrutare)

Am pus pe Internet cel mai simplu job cu putință: caut pe cineva car...

(CV-urile)

Am pus de curând un CV pentru o poziție de director comercial într-...

13 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Știți cu toții cum e când vă schimbați o părere. Cum decădeți...

10 comentarii
(Interviurile)

Într-un interviu cu un candidat/ discuție cu cineva, poți să-ți d...

7 comentarii
(Interviurile)

Cei mai mulți - marea majoritate, de fapt - nu știu să spună decâ...

6 comentarii
Afiseaza
comentarii

4
(2)

Am tot vorbit despre discriminare, prejudecăți, percepții subiective în recrutare. S-a vorbit cel mai mult despre vârste și rase, dar sunt și multe alte criterii de diferențiere pe care le folosesc angajatorii la recrutare, unele dintre ele subconștiente, fără să-și dea seama că discriminează.

Etichetarea românilor după regiunea de proveniență, sau chiar după județ, și apoi atribuirea unor trăsături distinctive e arhicunoscută la nivel anecdotic, însă mai puțini știu că acestea sunt și criterii de clasificare și de departajare în recrutare, de multe ori.

Iată cum am observat eu că angajatorii îi grupează pe angajați, asociind un anumit nivel de încredere ab-initio, în funcție de originea candidaților. Am pus județele în 5 categorii, în prima fiind cei cărora angajatorii le acordă cea mai mare încredere, iar celor din ultima grupa cea mai puțină, evident. Cu alte cuvinte, dacă trebuie să aleagă între două CV-uri absolut identice, din toate punctele de vedere, cu excepția locului de origine a candidatului, marea majoritate vor alege pe cel dintr-o grupă mai de sus în listă.

Asta e „ierarhia” încrederii observată la angajatorii din București. E posibil ca la cei din alte locuri să fie puțin diferită, însă nu foarte mult, din câte am tot discutat cu unul și cu altul.

Și încă ceva: ierarhia aceasta nu s-a schimbat de 30 de ani, de când lucrez eu în recrutare, însă am observat că diferențele tind să se accentueze, nu să se reducă, așa cum ar fi bine să fie, din punct de vedere social și politic.

Grupa I – cea mai mare încredere

  • Alba
  • Arad
  • Bihor
  • Cluj
  • Mureş
  • Sibiu
  • Timiş

Grupa II

  • Bistriţa-Năsăud
  • Braşov
  • Covasna
  • Harghita
  • Maramureş
  • Satu Mare
  • Sălaj
  • Vâlcea

Grupa III

  • Bacău
  • Bucureşti
  • Caraş-Severin
  • Hunedoara
  • Iaşi
  • Neamţ

Grupa IV

  • Argeș
  • Botoşani
  • Brăila
  • Buzău
  • Constanţa
  • Dâmboviţa
  • Galaţi
  • Ilfov
  • Mehedinţi
  • Prahova
  • Suceava
  • Tulcea
  • Vaslui
  • Vrancea

Grupa V – cea mai redusă încredere

  • Călăraşi
  • Dolj
  • Giurgiu
  • Gorj
  • Ialomiţa
  • Olt
  • Teleorman

Și acum și preferințele angajaților în funcție de locul de unde vine angajatorul, tot pe mai multe grupe, însă de data aceasta pe țări sau regiuni mari. Ca să fiu ceva mai precis, este vorba despre angajații din România, care lucrează la firme în România, nu în ce țară le-ar plăcea să meagră să lucreze.

Prima grupă include țările cele mai atractive pentru angajați, ca origine a businessului și a managementului, iar ultima pe cele pentru care cei mai puțini ar vrea să lucreze. Și nici această ierarhie nu s-a schimbat de cand o știu eu, și nici nu cred că se va schimba prea curând.

Grupa 0 – cele mai atractive țări

  • SUA
  • Marea Britanie

Grupa I

  • Canada
  • Elveția
  • Germania
  • Norvegia
  • Olanda
  • Suedia

Grupa II

  • Austria
  • Belgia
  • Danemarca
  • Finlanda
  • Franța

Grupa III

  • Cehia
  • Coreea
  • Irlanda
  • Italia
  • Japonia
  • Spania

Grupa IV

  • China
  • Grecia
  • Polonia
  • Romania
  • Ungaria

Grupa V

  • Bulgaria
  • Rusia
  • Serbia
  • Turcia
  • Țările arabe

 

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

4 / 5. Rezultatul 2

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?


Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close